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企业信息化

企业信息化监理顾问产生的背景

近来,随着我国正式加入WTO,如何提高国内企业的竞争力已经成了各方关注的焦点。很多企业都已经认识到,选择信息化是必由之路。然而,我国企业信息化建设的现状却是水平较低、企业电子商务进展缓慢。据不完全统计:我国企业中实现上网的只占到所有企业的20%—30%,全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10%,作为企业电子商务最核心的ERP系统,目前已实现的企业仅占2.9%。

我国目前的企业信息化明显地存在着以下的误区:  

以为只是技术工程

误认为只是强化生产管理

误以为IT厂商已知道了自己的需求

误认为是一步到位工程

误认为无法评估信息化的作用

误认为与CEO无关

误认为要从头做起

由于企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程,对许多中国企业来说仍然是全新的课题,无论在规划还是在建设信息化过程中,都存在诸多疑虑和困惑,从而导致信息化的高投入低成效甚至失败。为了避免损失确保信息化高效服务于企业创造巨大效益,由从事咨询监理的公司来帮助其对信息化项目进行咨询设计和实施监督已是大势所趋,企业信息化监理顾问应运而生。

企业信息化监理顾问的职责

东方天成作为企业信息化监理顾问,首先按照建设单位经营战略的要求,思索建设单位信息化的建设模式和步骤,主动挖掘业务对信息化的需求,规划设计建设单位的核心信息战略,并根据建设单位的发展战略、业务、现状等提出信息化架构规划,依照运营管理的要求实现建设单位信息及业务管理的中央神经系统,激活神经末梢,保证为建设单位的成长提供核心竞争力,避免被动设计、实施、管理所导致的孤立、被动局面。

东方天成企业信息化战略规划方法东方天成企业信息化战略规划方法

企业信息化监理顾问的作用—ERP项目

东方天成作为企业信息化监理顾问,针对ERP项目监理所提供的服务范围如下:

1. 对ERP项目可行性研究的评估

2. 对ERP项目企业需求分析的评估

3. 对ERP项目应用目标的评估

4. 对ERP项目总体方案的评估

5. 对ERP项目过程控制的评估

6. 对ERP项目风险的评估

7. 对ERP项目质量保证体系的评估

8. 对ERP项目培训计划的评估

9. 对ERP项目BPR的评估

10. 对ERP项目基础数据准确率的评估

11. 对ERP应用软件功能选择的评估

12. 对供应商提供的方案建议书的评估

13. 对ERP项目实施方法与步骤的评估

14. 对ERP项目实施进度计划的评估

15. 对ERP项目实施的跟踪控制

16. 对ERP系统运行的评估

17. 对ERP系统安全性的评估

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