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企业信息化管理咨询

您目前可能的困惑

我是公司的首席信息官,在我们公司,对于信息化的价值、怎么样搞信息化,高层、各层级、各部门看法不一,进行了很多努力,但总是难以达成共识,更难以开展具体工作。领导对信息化的工作也很不满意,我们压力很大。

我是公司CEO,信息化部门经常拿出新的采购合同要求签字,为什么信息化支出这么频繁,究竟有什么价值,未来几年的信息化有没有好的规划?

公司刚刚出台了新的战略规划,未来信息化如何支撑,公司希望IT尽快形成信息化战略。

以前信息化建设主要围绕着下属公司业务的支撑而开展,但是对于集团总部信息化基本为零,这些方面很是头疼。

公司刚刚调整了管理模式/业务模式,信息化需要如何进行调整以适应企业的变革?

业务部门总是在不停地提出需求,IT部门总是在救火,吃力而不讨好。IT与业务应该是一种怎样的关系,信息化工作到底应该如何开展?

新的基地建成后,该如何建设信息系统?

如何建立规范的IT管理体系,确保信息资源合理使用并安全可靠?

东方天成为您提供的服务

公司战略解读:从公司战略目标、职能目标、核心战略举措、战略实施路径等内容,解读对信息化潜在的支撑要求;

管理模式及业务模式解读:明晰当前企业的管理模式和业务模式,分析管理发展趋势和业务调整方向,分析管理模式与业务模式对信息化的要求;

业务流程框架梳理:梳理业务流程框架,指引信息化现状诊断与信息化需求分析;

标杆企业信息化研究:研究行业内外相似企业信息化发展历程,提出对企业管理发展和信息化支撑的参考建议;

信息化现状诊断:参考信息化现状分析模型和工具,评估信息化现状,分析信息化应用问题,总结信息化差距;

信息化需求分析:从战略、管理和业务的角度出发,分析企业信息化需求;

规划信息化蓝图:明确企业信息化建设的原则、目标;形成信息化应用蓝图,确定企业信息化需要建设哪些应用系统,以及系统边界、商业价值、管理配套要求、系统概要需求;形成信息化数据蓝图,明确应用系统的集成关系,规划应用系统的主数据架构;形成信息化技术蓝图,包括IT基础设施规划,规划硬件、网络建设方案,规划数据管理、信息安全等基础设施蓝图,以及信息化技术方向等。

制定信息化实施计划:明确信息化建设的策略,制定信息化演化路径,制定信息化实施计划,界定信息化项目,包括实施时间、实施系统、投资预算与投资分配、人力资源配置;形成信息化投资计划等;

设计IT治理体系:明确未来信息化治理模,明确IT部门的定位,优化信息化组织、岗位、职责,优化人员配备与人员发展,构建IT管理流程体系和制度体系框架。

东方天成帮您实现的价值

明晰信息化商业价值:明确信息化建设在各管理领域、业务领域的商业价值,让企业中高层清晰了解信息化能够在什么时间、哪些地方产生什么样的机制;

达成信息化建设共识:从企业的实际业务出发,促使高层与中层达成共识,促使业务部门之间达成共识,促使业务部门和IT部门达成共识,明确认识到信息化能够给企业管理带来的支撑;

掌控信息化建设方向:通过持续的沟通,帮助企业建立并深入理解信息化蓝图,从而全面掌握信息化建设方向;

规避信息化建设风险:在信息化建设计划的指导下,稳步推进企业信息化建设,有效控制信息化风险,全面支撑业务发展;

夯实信息化管理基础:IT治理体系的设计,帮助企业实现信息化建设与管理的长效机制。

东方天成的研究

信息化战略规划不仅仅是简单的信息化技术规划,而是在明晰公司战略、充分理解管控模式、业务模式,总结、发现、分析管理/业务瓶颈问题,进而才去寻找信息化解决的途径。

信息化战略规划更主要的是回答信息化建设的战略价值、如何支撑公司战略发展。

信息化战略规划的结果需要每年根据公司的发展阶段进行滚动调整,以不断公司战略举措的调整。

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