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外部协作机制

为更好的提供信息系统工程监理服务,我公司不仅建立起一支高素质的监理工程师核心团队,还与外部专家结为战略联盟。外部专家为公司提供内部核心团队所不具备的关键技能,并且能够培养和开发经验少的内部人力资源。

我公司在企业运作过程中,整合优势资源,积极推进战略合作,建立了相对完善的外部技术协作体系,制订了相关的管理制度,包括《专家聘用制度》、《外聘专家管理办法》。《专家聘用制度》规定了所聘用技术专家的资格条件及相应的评估程序,保证公司能通过有效的聘用流程与有关专家达成合作协议。《外聘专家管理办法》明确了公司外聘技术专家的工作任务与沟通机制,例如公司每年度招开一次外聘技术专家座谈会,具体监理项目将指派相应专家指导并参与项目验收等。

我公司先后聘请了天津大学、北京大学、北京理工大学、深圳大学等多家知名高校的多名IT资深专家作为“专家顾问”,并颁发了证书。目前公司的专家库已有十九名资深专家,并将随着公司业务领域的开展进一步壮大。

我公司成立的技术管理委员会,由公司内资深技术专家、公司外聘专家共同组成,以公司制度形式展开活动,统筹指导公司的技术活动。自2003年3月起,技术管理委员会指导相关人员开展了“东方天成信息系统工程监理方法论”的应用与研究,使公司在短时间内取得了较高的监理技术创新能力。外聘技术专家还对软件工程监理、网络工程监理等领域采取专项课题方式进行研究,使公司的监理工作体系得以不断完善。

外部技术协作体系主要致力于以下工作目标:

提高了公司的监理服务创新能力,增强了核心竞争力;

帮助优化或改造公司内部和外部的工作流程,提高整体工作的有效性和效率;

形成公司的整体快速响应能力,应付各种可能变化和事件。

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